Un bon chef d’entreprise ne doit pas tout voir, tout savoir et tout contrôler lui-même. Il doit utiliser les compétences et les aptitudes de ses collaborateurs en même temps que les siennes. Voici trois qualités essentielles pour bien diriger une affaire.
Avoir des compétences managériales
Bien entendu, le premier impératif demandé à un chef d’entreprise est d’être compétent. Il est essentiel que le dirigeant sache de quoi il parle et qu’il ait une vision transversale de son entreprise. Il doit avoir une compétence technique relative à son fonds de commerce. Il doit posséder des aptitudes commerciales et des qualités de sociabilité. Enfin, il est indispensable qu’il puisse comprendre comment fonctionne chaque service de son entreprise pour pouvoir arbitrer judicieusement. Le propriétaire de l’affaire peut s’appuyer sur un conseil en gestion d’entreprise pour concevoir une organisation efficace.
Savoir prendre des décisions pour être un bon chef d’entreprise
En votre qualité de responsable compétent vous devez être capable d’influencer et d’argumenter pour convaincre. Qu’il s’agisse des membres du personnel, de vos partenaires commerciaux, de vos actionnaires ou de votre banquier. Pour décider utilement, donnez-vous les moyens de le faire. Aliantis vous aide à mettre en place les outils de décision adéquats. Ceux-ci résultent des différents process qu’il est nécessaire d’instaurer dans chaque service.
L’organisation et la méthode forment un cadre de travail rigoureux permettant à chaque collaborateur d’avoir une vision claire des objectifs. Vous suivez ensuite les indicateurs clés de performance pour contrôler au plus près l’évolution de l’activité. Vous pouvez ainsi prendre les décisions qui s’imposent en toute connaissance de cause. Ainsi fondées sur des données concrètes, vos choix sont difficilement contestables.
Savoir anticiper et être proactif
Le fait d’afficher une vision précise du chemin suivi par l’entreprise est primordial. Cela permet de rassurer vos collaborateurs et de les fédérer autour d’un but commun. Savoir quel chemin ils prennent, pourquoi ils s’engagent sur cette voie et quels sont les résultats escomptés renforce leur motivation. Vous devez donc anticiper afin de leur fournir une vision claire de la politique de votre entreprise.
Basez-vous pour cela sur le tableau de bord actualisé de vos résultats. Suivez vos coûts et vos prix de revient afin d’anticiper en temps et en heure, s’il faut corriger le tir. Et n’hésitez pas enfin, à communiquer horizontalement pour rassurer le personnel de votre entreprise. Ayez à l’esprit qu’il s’agit également de la leur et que leur implication vous est essentielle.
Savoir de quoi vous parlez, savoir décider et savoir prévoir sont les trois qualités essentielles pour diriger efficacement une affaire. Pour vous aider, appuyez-vous sur un conseil en stratégie et gestion d’entreprise. Vous disposerez ainsi des outils techniques vous permettant de contrôler le bon fonctionnement de votre activité.